人事労務コンサルタント


エルライフコンサルティング
社労士・税理士 橋詰事務所
労働保険事務組合 京阪経営福祉協会
総務・経理スタッフ派遣So-ming(ソーミング)


<Consult>


なぜうちが、ブラック企業??

社員数50人のA社。
ある時、労働基準監督署からこのような勧告を受けてしまいました。
『未払い賃金4500万円を払ってください!』
しかし、A社と人数・職種・勤務スタイル・賃金総額が全く同様であるB社には何の勧告もありません。
残念ながらA社とB社にみられる、このような事例は数多く存在しています。

なぜこのような事態が起きてしまったのでしょうか⁉
それは、A社の時間外労働や休日振替に関する認識が甘かったからです。

社長さん、あなたの会社は大丈夫ですか?
同業他社よりもたくさんの賃金を支払っているから、うちは大丈夫なんて考えは危険です。

お給料をいくら出しても違法になるものは違法なのです!
せっかく社員のためを思ってたくさんのお給料を出したとしても、一方通行のまま、
役所からすればそんなことはお構いなしなのです。
恩をあだで返されるとはこのことです。

社員が200人もいれば、その負担額はなんと1億8千万円です!
根拠のはっきりしないお金をもらう社員の方も社員の方です。
お金がもらえるのは嬉しいけれど、
それはこれまで正当なお給料をもらっていなかったという裏返しでもあるのです。
会社に対する社員の不信感は高まる一方です。

現行の賃金総額を変更せずに、コンプライアンスに則した賃金体系の確立は急務です!
数百にのぼる数多くの案件を解決してきたエルライフコンサルティングだからこそ成し得るリーガルテクニック。
私たちは、社員に対する社長の気持ちを無駄にしたくはありません。




<賃金制度改革の4つのポイント>




★★★ 職務構成分析と職務構成の再編成 ★★★
総合職、一般職などの職務コース編成、
管理職の位置付け、営業職・企画職の業務区分など
貴社の職域全般について徹底的に分析し、
貴社においてもっとも有効な職務構成を再編成します。


★★★ 合法かつ公平な賃金体系の再構築 ★★★
合法的になるよう、また不公平にならないよう
貴社にとってもっとも合理的で効果的な状態になるまで、
何度もシミュレーションを繰り返し、
新しい賃金体系を再構築します。

★★★ 賃金総額の維持と各人の貼り付け ★★★

綿密に構成された賃金体系にもとづき
各人の賃金総額が低下することのないよう、
また、大幅に増加することのないよう、
各職務ランクへ各人を再配置します。

★★★ 合法性を裏付ける各種規程の整備 ★★★
賃金体系が合法的であるかどうかは、
各種規程の整備にかかっています。
文言の一つひとつがその運命を左右します。
労働契約論を熟知した規定の作成が最重要ポイントとなります。



<期間と費用の目安>

  コンサルティング期間は原則1年間ですが、
  できるだけ早い対応を行うため、
  前半6か月で新賃金制度を導入し、
  その後半年間で運用を定着させます。

  費用は、ケースによって異なりますが、
  基本コンサル料100万円
  社員1人につき3万円が目安です。
  その他、交通費・消費税等の実費をお願いしております。

  原則としてコンサルタント2名が月2回ご訪問します。
  コンサルティングに必要な資料作成及びシミュレーション
  各種規程作成及び届出が含まれています。


お問い合わせ、ご相談はこちら








関与機関(講演・セミナー)
三菱UFJリサーチ&コンサルティング・りそな総合研究所・SMBCコンサルティング(会員相談員)・日本能率協会マネジメントセンター・アイデム・大阪中小企業投資育成・大阪府工業協会・大阪産業創造館・奈良県商工会職員協議会など

関与企業実績(コンサルティング・研修)
帝人グループ・大阪ガスグループ・コープ・ゆうちょ銀行・他 中堅中小企業多数


ページトップへ